.jpg)
תאגידים
11/6/2023
הרווח הכפול של תרומה דרך מקום העבודה: חיזוק המוטיבציה של העובדים ושיפור ביצועי החברה
קראו עוד
קשיים בגיוס ושימור עובדים, יחד עם אתגרי מגפת הקורונה והמעבר לעבודה היברידית, הכריחו מעסיקים למצוא רעיונות יצירתיים להגברת תחושת השייכות בין העובד ובין מקום העבודה. הנה רעיון אחד שמרבית המעסיקים בישראל עדיין מתקשים ליישם
בעולם בו מקובל לטפל באתגרים תעסוקתיים באמצעים פרקטיים - שיפור תנאים סוציאליים, העלאות שכר, שינוי טייטל, ועוד - ההיבט החברתי כמעט נשכח לחלוטין. למרות שכל הפתרונות ה"חומריים" מהווים שיקול משמעותי בבחירת מקום עבודה, ההיבט החברתי ותפיסת מקום העבודה כמעורב וכבעל מטרות עקרוניות יכולים להשפיע לא פחות (ואף יותר) על שביעות רצון העובדים ועל סיכויי ההישארות שלהם בחברה. מחקרים בכל העולם מצאו שאימוץ מיזמים של אחריות חברתית הוא אחד הכלים האפקטיביים ביותר לתפעול רמת ההון החברתי בארגון.
בשנה האחרונה ערכנו מחקר בישראל הבוחן כיצד תפיסת האחריות התאגידית של העובד משפיעה על שביעות רצונו, על הביצועים שלו, ועל סיכויי ההישארות שלו בחברה (Retention).
עובדים צעירים מעריכים את ההון החברתי של מקום העבודה שלהם בציון ממוצע של 71 מתוך 100. לצד זאת, 35% מהעובדים הצעירים מעידים כי הם פחות מסופקים ופחות מחויבים למקום העבודה שלהם בהשוואה לעובדים מבוגרים יותר
עובדים רוצים לעבוד במקום שיש בו אחריות חברתית גבוהה ומעריכים את הפעילות של מקום העבודה שלהם בזירה החברתית, אבל רובם טוענים שמקום העבודה שלהם לא פועל מספיק כדי לקדם את הנושא הזה
במקומות עבודה בהם תפיסת האחריות החברתית היא גבוהה העובדים מדווחים על סיכויי הישארות גבוהים יותר, תחושת אמון גבוהה יותר בקולגות ובהנהלה ומידה גבוהה יותר של סיפוק ומחויבות למקום העבודה, ביחס למקומות עבודה בהם תפיסת האחריות החברתית היא נמוכה
הנתונים שלפניכם הובילו אותנו ליצור פתרון פשוט, דיגיטלי וחכם שיכול לשפר את תפיסת האחריות החברתית של העובדים בארגון. מעוניינים לקרוא את תוצאות הסקר המלאות? השאירו פרטים בטופס למטה כדי להוריד את המסמך המלא בו כל תוצאות הסקר ועיקר המסקנות וההצעות שלנו.
קשיים בגיוס ושימור עובדים, יחד עם אתגרי מגפת הקורונה והמעבר לעבודה היברידית, הכריחו מעסיקים למצוא רעיונות יצירתיים להגברת תחושת השייכות בין העובד ובין מקום העבודה. הנה רעיון אחד שמרבית המעסיקים בישראל עדיין מתקשים ליישם
בעולם בו מקובל לטפל באתגרים תעסוקתיים באמצעים פרקטיים - שיפור תנאים סוציאליים, העלאות שכר, שינוי טייטל, ועוד - ההיבט החברתי כמעט נשכח לחלוטין. למרות שכל הפתרונות ה"חומריים" מהווים שיקול משמעותי בבחירת מקום עבודה, ההיבט החברתי ותפיסת מקום העבודה כמעורב וכבעל מטרות עקרוניות יכולים להשפיע לא פחות (ואף יותר) על שביעות רצון העובדים ועל סיכויי ההישארות שלהם בחברה. מחקרים בכל העולם מצאו שאימוץ מיזמים של אחריות חברתית הוא אחד הכלים האפקטיביים ביותר לתפעול רמת ההון החברתי בארגון.
בשנה האחרונה ערכנו מחקר בישראל הבוחן כיצד תפיסת האחריות התאגידית של העובד משפיעה על שביעות רצונו, על הביצועים שלו, ועל סיכויי ההישארות שלו בחברה (Retention).
עובדים צעירים מעריכים את ההון החברתי של מקום העבודה שלהם בציון ממוצע של 71 מתוך 100. לצד זאת, 35% מהעובדים הצעירים מעידים כי הם פחות מסופקים ופחות מחויבים למקום העבודה שלהם בהשוואה לעובדים מבוגרים יותר
עובדים רוצים לעבוד במקום שיש בו אחריות חברתית גבוהה ומעריכים את הפעילות של מקום העבודה שלהם בזירה החברתית, אבל רובם טוענים שמקום העבודה שלהם לא פועל מספיק כדי לקדם את הנושא הזה
במקומות עבודה בהם תפיסת האחריות החברתית היא גבוהה העובדים מדווחים על סיכויי הישארות גבוהים יותר, תחושת אמון גבוהה יותר בקולגות ובהנהלה ומידה גבוהה יותר של סיפוק ומחויבות למקום העבודה, ביחס למקומות עבודה בהם תפיסת האחריות החברתית היא נמוכה
הנתונים שלפניכם הובילו אותנו ליצור פתרון פשוט, דיגיטלי וחכם שיכול לשפר את תפיסת האחריות החברתית של העובדים בארגון. מעוניינים לקרוא את תוצאות הסקר המלאות? השאירו פרטים בטופס למטה כדי להוריד את המסמך המלא בו כל תוצאות הסקר ועיקר המסקנות וההצעות שלנו.
בעולם בו מקובל לטפל באתגרים תעסוקתיים באמצעים פרקטיים - שיפור תנאים סוציאליים, העלאות שכר, שינוי טייטל, ועוד - ההיבט החברתי כמעט נשכח לחלוטין. למרות שכל הפתרונות ה"חומריים" מהווים שיקול משמעותי בבחירת מקום עבודה, ההיבט החברתי ותפיסת מקום העבודה כמעורב וכבעל מטרות עקרוניות יכולים להשפיע לא פחות (ואף יותר) על שביעות רצון העובדים ועל סיכויי ההישארות שלהם בחברה. מחקרים בכל העולם מצאו שאימוץ מיזמים של אחריות חברתית הוא אחד הכלים האפקטיביים ביותר לתפעול רמת ההון החברתי בארגון.
בשנה האחרונה ערכנו מחקר בישראל הבוחן כיצד תפיסת האחריות התאגידית של העובד משפיעה על שביעות רצונו, על הביצועים שלו, ועל סיכויי ההישארות שלו בחברה (Retention).
עובדים צעירים מעריכים את ההון החברתי של מקום העבודה שלהם בציון ממוצע של 71 מתוך 100. לצד זאת, 35% מהעובדים הצעירים מעידים כי הם פחות מסופקים ופחות מחויבים למקום העבודה שלהם בהשוואה לעובדים מבוגרים יותר
עובדים רוצים לעבוד במקום שיש בו אחריות חברתית גבוהה ומעריכים את הפעילות של מקום העבודה שלהם בזירה החברתית, אבל רובם טוענים שמקום העבודה שלהם לא פועל מספיק כדי לקדם את הנושא הזה
במקומות עבודה בהם תפיסת האחריות החברתית היא גבוהה העובדים מדווחים על סיכויי הישארות גבוהים יותר, תחושת אמון גבוהה יותר בקולגות ובהנהלה ומידה גבוהה יותר של סיפוק ומחויבות למקום העבודה, ביחס למקומות עבודה בהם תפיסת האחריות החברתית היא נמוכה
הנתונים שלפניכם הובילו אותנו ליצור פתרון פשוט, דיגיטלי וחכם שיכול לשפר את תפיסת האחריות החברתית של העובדים בארגון. מעוניינים לקרוא את תוצאות הסקר המלאות? השאירו פרטים בטופס למטה כדי להוריד את המסמך המלא בו כל תוצאות הסקר ועיקר המסקנות וההצעות שלנו.
The JGive Team
